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目标设定的原则  

2010-12-15 09:19:50|  分类: 天籁荼苑 |  标签: |举报 |字号 订阅

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目标设定的原则

----梦想成真之路系列群C-职场群

分享人: A鲁-○-青山焱    分享时间:2010.12.14    整理员: A黑-QD2-一丁

 

分享内容:

 

A鲁-○-青山焱   20:07:06
今天探讨的主题是 目标设定的原则
A鲁-○-青山焱   20:07:19
在开始之前,先给大家讲一个小故事
粤-审计-My way   20:07:23

A鲁-○-青山焱   20:07:32
曾有人做过一个实验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
A鲁-○-青山焱   20:08:03
第一组的人不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,何时才能走到一半时有人甚至坐在路边不愿走了,越往后走他们的情绪越低。
A鲁-○-青山焱   20:09:04
第二组的人知道村庄的名字和路段,但路边没有里程碑,他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还很长,当有人说:“快到了!”大家又振作起来加快了步伐。
A鲁-○-青山焱   20:09:48
第三组的人不仅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一块里程碑,人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以很快就到达了目的地。
A鲁-○-青山焱   20:10:13
从这个故事中大家看到了什么?
A新-QC1-易静  20:14:44
其中的一个角度是:知己知彼百战百胜。
A鲁-○-青山焱   20:15:53
很好
粤-审计-My way   20:15:54
有明确的目标,并且对目标进行细分。能够更好的执行。
有助于更好的执行。
A新-QC1-易静  20:16:42
知道目标是什么,并且了解和他相关的丰富实用的信息,根据掌握信息进行目标切割,逐段实践,配合适当激励,以保持长期的的斗志与热情,最后达成目标。
A鲁-○-青山焱   20:19:06
1.明确的目标
2.目标的分解
3.行动和目标不断加以对照
4.行动的动机就会持续和加强
5.轻松快乐的最终达成目标
A鲁-○-青山焱   20:20:13
上学时,也一直都有一个目标,升初中、高中,考大学、找工作。工作了反而常常迷失自己:不适合、不感兴趣、做不好、、、、、、所以迟疑了,开始怀疑自己的选择是否正确,于是永远找不到那个标记,用尽全身的力量去奔了。
A鲁-○-青山焱   20:20:47
你们的目标明确吗?阶段的标记清楚吗?
A鲁-○-青山焱   20:22:14
为了明确自己的目标 这里我们不得不提起设定目标的原则
A鲁-○-青山焱   20:22:50
大家应该清楚传统的目标设定SMART原则吧 谁说说 是哪5个原则?
桂-营销-李艺昌   20:23:59
明确具体 可衡量  化为行动  时间期限 激情的
A新-QC1-易静  20:24:59
所谓SMART原则
  1. 绩效指标必须是具体的(Specific)
  2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
  3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
  4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic)
  5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based)
A鲁-○-青山焱   20:26:00
是的 
在这里 我分享PE-SMART原则 会比传统的SMART原则更有效

1) P-Positive  正面词语
用肯定的语气来预测你的结果,说出你希望的而非不希望的。
比如,不要说“我希望父亲不要骂我。”,可以写成“我要与父亲和睦相处。”
这是为什么呢 你关注什么 就会得到什么 你抗拒什么 你也将收获什么
用负面面的词汇 最终你将收获负面的内容。 也是吸引力法则的作用效果
这是和传统SMART原则最重要的一条区别。
2) E-Ecological整体平衡(共赢的)
你的目标是否损害你周围的人,是否对社会有利,有没有违背法律?
这一条决不是可有可无的
当我们的目标是对自己及他人有利的时候
我们称为双赢
当我们的目标对自己、他人和社会有利时
我们称之为三赢
三赢是使你的成功持久的关键
我们可以通过一时的欺诈得到自己所要的
但我们不可能长久的这样做
诚信与良心,是一个温柔的枕头
也是人生美满的重要基石
A鲁-○-青山焱   20:32:13
许多富豪通过不正当的手段获取金钱
可是他们并无法安心的享受他们的财富
这条 正如我们群的理念之一:帮助别人成就自己
你的目标和他人目标相统一时,你将得到更多人的支持
也更利于你目标的达成

A鲁-○-青山焱   20:35:11
关于以上两点 大家有疑问吗?
云南-成长-阳光(835668314)  20:36:38
没有
A新-QC1-易静  20:36:46
云南-成长-阳光(835668314)  20:37:33
1,正面定义,2,利己利人利社会
A鲁-○-青山焱   20:39:49
以上两个是于传统SMART原则最大的区别
当然我们接下来分享的内容其中的SMART原则与传统的还是有些细微的差别的 这都是为了修正传统SMART原则的不足
A鲁-○-青山焱   20:40:39
3) S—Specific:具体的
 “做一个勤奋学习的人”
不是一个具体的目标
“学习更多管理知识”

更具体一些,但是还是不够具体
“学习更多人力资源管理知识”

又更具体了一些
但是还不够具体
怎样才更具体呢,要加上第四点:M。
A鲁-○-青山焱   20:42:49
4) M—Measurable :可衡量的
而要可衡量,往往需要有数字,把目标定量化
“读三本人力资源管理的经典著作”
就更具体了,因为它有数字,可衡量。
如果将其明确为 具体哪三本书的名称就更加具体了
A鲁-○-青山焱   20:44:36
5) A-Achievable :可实现的(自立可成的)
设定主动的目标,而不是受外界的控制
比如,你写的是目标“我希望女友对我好一些”
这就是由女友来决定你的目标是否达成
这不是主动的目标,也不一定可以实现
需要转化为可行动的目标。
可以修正为“我要用行动来改善与女朋友的关系,每天给她打个电话,每周送个小礼物。”这样主动权就在自己手里了 就容易实现
A鲁-○-青山焱   20:47:28
大家看到这个原则和传统SMART原则中的A有什么差别呢?
滇-WP-夢非   20:49:14
这个强调主动,不受外界影响,传统的只简单说明目标是可以实现的
A鲁-○-青山焱   20:50:22
是的
这个A同样有可实现的意思
这个可实现 需要和现状分析后得出
A鲁-○-青山焱   20:55:17
6) R- Rewarding :有满足感的(值得的)
这个目标能够为你做到什么?
答案是目标所代表的价值
这份价值必须满足你的一些深层需求
比如可以证明你是什么样的人
你能为他人带来什么?
A鲁-○-青山焱   20:56:10
当你达到理想的结果时,想象达到目标时的视觉、听觉、感觉上是否足够强烈?
越强烈越有推动力。
比如“我要成为一个资产10亿企业家”
代表着“我是一个有使命感的人、我是一个坚毅的人,我能够带来社会价值和经济价值,一提起这个目标我将热血沸腾”。
这是很多目标能否坚持的源动力 
A鲁-○-青山焱   20:58:06
很多人订立的目标 不能坚持 源于没有那份内在的感觉
A鲁-○-青山焱   20:59:04
这个原则和传统SMART原则中的R也是有差别的
A鲁-○-青山焱   20:59:13
7)  T—Timebound有时间期限的
目标要有时间限制
多长时间内读完三本书?
对我来说,一般是三天,最多不超过三个星期。
根据你的实际情况,可以是三个月,可以是六个月。
赣-统计-逍遥   21:01:04
如果是一天,会不会显得这太过简单了
A鲁-○-青山焱   21:02:04
因此,加上时间限制后,刚才的那个目标最后可能变成:“在未来三个月内,读三本人力资源管理的经典著作(具体书名)(每月一本),并就收获和体会写出三篇读书笔记(每月一篇)”。
A鲁-○-青山焱   21:03:19
这要看你关注什么了 用PR的话完全是可以的 
我上次的机场候机的1个小时内 读完了一本书 《管理越简单越有效》
鲁-策划-攀登者   21:03:40
我觉得动力主要来自 思维,听 的是建议 经验 。看 的是行动  结果
A鲁-○-青山焱   21:05:06
是的
A鲁-○-青山焱   21:05:33
思维的体现形式是什么呢
不是内心的渴望吗?
鲁-策划-攀登者   21:06:04
行动
渴望 包含欲望 很多是不可实现的
A鲁-○-青山焱   21:08:21
在我看来渴望和欲望还是两回事情
思维决定想法  想法决定态度 态度决定行为 行为决定结果
A鲁-○-青山焱   21:10:50
好了 PE-SMART原则分享完了 
桂-营销-李艺昌   21:10:55
思维→想法→态度→行为→结果
A鲁-○-青山焱   21:11:24
大家有自己想达成的一个目标一致没有达成的 可以拿出来举例 按照这7大原则 我们演示一下 以便大家灵活掌握
桂-营销-李艺昌   21:11:27
所有的事情开始于思想呀,改变结果先改变思维,改变思维从加入梦想成真之路系列群开始
桂-营销-李艺昌   21:15:11
我参与演示
我最近在写一篇/一本关于 朋友在济南某大学大一学习生活的故事。我想确立完成这部作品的这个目标
A鲁-○-青山焱   21:16:30
那你定的目标是怎么样的呢
桂-营销-李艺昌   21:18:19
我要写一篇小说,他有关于我和我的朋友们
A鲁-○-青山焱   21:19:05
你能按照这7个原则将这个目标完全的写出来吗
PE-SMART P正面;E共赢;S明确; M可衡量;A自立可成;R有满足感;T有时间限制
桂-营销-李艺昌   21:23:22
P正面: 在作品中表达我的情感,增进我与朋友们的友谊
E共赢: 朋友们会带着欢乐看这部小说,心情愉快
S明确: 
M可衡量: 章数在7-15章
S明确: 我要每天至少写出一章节
A自立可成:我已经写了3章节
R有满足感:我会很兴奋,看到朋友们因为我的作品感到开心,我会有成就感,被认可的感受
T期限:15天内完成

A鲁-○-青山焱   21:27:41
汇总起来是这样吗?
我要在15天内完成一本记录我济南某大学大一学习生活的故事,这个故事由7章组成,目前我已经完成3章,为了完成这个目标,我决定每天至少写一章节,我写出这个故事后 我会很兴奋,看到朋友们因为我的作品感到开心,我会有成就感,被认可的感受
桂-营销-李艺昌   21:28:28
我要在15天内完成一部15章节的小说,他有关于我和我的朋友,有关于我幻想的经历。 通过这部作品,我和朋友们的友谊会更进一步加强,想到朋友们开心的看着我的作品,并称赞我,我感到幸福、兴奋,有被认同的感受。我喜欢成为众人的焦点。
A鲁-○-青山焱   21:30:12
非常好 完全符合PE-SMART原则
桂-营销-李艺昌   21:30:36
呵呵 哦也
A鲁-○-青山焱   21:31:43
大家谁还有 要想完成的目标 可以拿出来探讨一下。来共同探讨一下 这个目标如何设定
粤-财务-奥米加   21:32:40
呵呵。我想的多。先问一点:里面说到E共赢,但是很多时候“共赢”(例如经商)可能意味着要跟另外几方分享成果。就是共同投资,收益平分。这个时候该如何把握各个方面的投资与收益的平衡呢?
我这个问题可能超出今天分享的范围。
桂-营销-李艺昌   21:34:44
我觉得 共赢不是指 分享成果
桂-营销-李艺昌   21:34:48
而是共同创造成果
粤-财务-奥米加   21:34:50
而这点又恰恰跟R有满足感相关联。因为最后的收益是否能很好的满足我的之前的投资回报率的期望。
A鲁-○-青山焱   21:36:17
奥米加 提的这个问题非常好
这就如同肯德基和麦当劳 一般都是在同一地点两个一起开 为什么呢
A鲁-○-青山焱   21:38:19
关于你所指共同投资,收益平分 这里有个机制问题 在投资之前 大家一定要谈妥投资原则、分配原则 只要大家认同 大家共同创造成果 不也是共赢吗?
A鲁-○-青山焱   21:39:22
如果投资后大家都有满足感 最终也收获了满足感 那不也是共赢吗?
粤-财务-奥米加   21:39:02
我知道这个问题有点纠结。我主要是想找到在开始制定这个经商计划或者目标的时候应当有的心态和理论指引。 
A鲁-○-青山焱   21:42:08
你是指 找创业合作伙伴时的心态和理论指引吗?
粤-财务-奥米加   21:42:39
是的。例如我开价连锁经营店。但是资金不够。那么得找人合作。
合作要遵循哪些原则。
粤-财务-奥米加   21:45:29
我看到身边朋友在合作初期就因为投资和回报谈不妥而致使计划破产,从而丢失很好的机会。如果哪一天我也面临这样的问题。我该作何处理?所以才有以上的问题。
A鲁-○-青山焱   21:46:33
基础是志同道合
桂-营销-李艺昌   21:46:39
我觉得 阿里巴巴 云计划论坛 可以参考,我看到有几个这样的案例
A鲁-○-青山焱   21:46:44
一定多问以下几个问题
A鲁-○-青山焱   21:46:54
1.为什么我们选择合作 
2、合作目的与目标是什么?
3、合作伙伴双方各承担什么样的职责 
4、合作过程的投入比例(资金、技术、管理等)和利润分配是怎样的? 
鲁-理心-姜江     21:49:07
最发人深省的梦想成真的案例是Marvz Collins
A鲁-○-青山焱   21:49:22
5、合作方的退出机制 (假如一方在过程中要退出,前期的投入该怎么折算退出)
6、合作之间建立商业信任 (也在最重要的一个原则)
鲁-理心-姜江     21:50:36
Marvz Collins2次放弃做美国教育部长的机会,坚持当小学老师
A鲁-○-青山焱   21:52:15
关于最后一点 本群核心价值观的第一条就是:诚信
A鲁-○-青山焱   21:54:56
大家还有问题吗?

粤-财务-奥米加   21:53:44
好的。谢谢青山老师。您说的我会好好的消化。剩下的时间留个别的群友。
滇-WP-夢非   21:55:35
青山老师辛苦了
湘-快递-忆枫(913233867)  21:55:45
谢谢青山老师
A鲁-○-青山焱   21:56:21
时间也差不多了 我总结一下今天的分享
粤-美容-馨兰   21:57:48
辛苦青山老师了
A鲁-○-青山焱   21:57:55
首先我们通过一个故事引出了目标的重要性 目标分解、目标和行动的吻合促进

其次探讨了目标设定的7大原则PE-SMART原则

PE-SMART P正面;E共赢;S明确; M可衡量;A自立可成;R有满足感;T有时间限制

再结合 艺昌 自己的案例进行了目标设定时考虑这7个原则的演示

最后探讨 奥米加 关于合作伙伴创业是目标设定时共赢的考虑和合作遵循的原则

A鲁-○-青山焱   22:01:00

非常感谢大家的参与 今天的探讨到这里结束

 

 

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