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日志

 
 

好领导都是这样做的:欲得天下,先得人心  

2012-10-29 17:08:29|  分类: 快乐职场 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    对于企业来说,人才是重中之重。然而,如何管理好人才,更是不容忽略的问题。领导者的领头羊地位,便显得至关重要。怎样才能做一个好领导?怎样才能管理好员工?想要做一个好领导,这些内容你绝对不容错过:
  ——用人之道:每个人都是人才,关键怎么用?
  用好是人才,用不好是庸才。
  如何用?要先学会识人、辩人,因人而异,因材施教。
  ——欲尽其力,先安其心。
  要想让员工尽力为公司做事情,先要让他的心安定下来,心定才能用心做事。
  ——欲得其心,以心交心。
  欲得其心,需以心交心,推心置腹。
  ——欲情动人,关心爱心。
  如何让新来的员工安心?就要以情动人,感情、感化。多关心多付出爱心。
  人都是感情动物,在公司创业条件薪资待遇满足不了员工的前提下,就需要感情投入、精神激励、尊重员工、感激员工,至少需要精神安慰,相互体谅。
  ——欲得天下,先得人心。
  管人在关心,人心齐泰山移。人心散,兵败如山倒。
  ——欲成方圆,先有规矩。
  一个公司,要建立一套适合自己的管理制度。有了制度,不执行是摆设,强制执行,面服心不服。
  科学合理制度是要员工从心里认同,只有认同才能完整执行,制度才不是一纸空文。
  ——尺有所短,寸有所长。
  出处:战国·楚·屈原《卜居》:“夫尺有所短,寸有所长,物有所不足。智有所不明,数有所不逮,神有所不通。”是说:每个人都各有长处,也各有短处,彼此都有可取之处。 尺有所短也说明再厉害的人也会有不足之处。寸有所长则是提醒人们要善于发现自己的优点,再笨也会有过人之处。尺虽比寸长,但和更长的东西相比,就显得短,寸虽比尺短,但和更短的东西相比,就显得长;事物总有它的不足之处,智者也总有不明智的地方。人或事物各有长处和短处,不应求全责备,而应扬长避短。尺自有它的短(缺点、短处),寸也有它的长(优点、长处)。
  ——用其所长,避其所短。
  要善于发现一个人的长处,不要紧盯缺点不放;要尽量放大一个人的优点, 优点也可以覆盖缺点让缺点不断缩小,尽量避开短处,发挥强项长处。
    是人都具有善恶两面性,一念之间决定善恶倾斜,要引导善行,控制恶行。
  完美是一种理想,每个人都有自己的优点和不足,关键是要发现闪光点,放在合适位置,发挥积极作用。
  《水浒传》中梁山泊上的一百零八头领,由天罡星三十六员和地煞星七十二员组成。这一百零八人性格各异,各有所长,结局不同,是我国文学史上的经典人物群像。张清的飞石,花荣的箭,戴宗的跑,燕青的相扑,焦挺的擒拿,张顺的水性, 时迁的飞檐。 林冲马军第一,鲁智深步军第一,李俊水军第一。
  《水浒传》中爱才、惜才、留才等都值得我们学习,“及时雨”宋江,爱惜人才、乐于助人。宋江的武艺和文才都不是最好的,但他凭着义气、热情和独到的用人技巧,果断导入了管理的技术手段,着重“搭班子,引人才,带队伍”,实施规范管理,建立了一个庞大的人脉关系网络,获得了众多梁山好汉的认可。宋江不嫉妒个人能力,也不担心别人会功高盖主,他合理的利用每个人的特点,安排工作岗位,各司其职,让每个人都能充分发挥个人的力量,这正是宋江留住人才最聪明的办法。
  人才互补,团结协作是一个团队成功的前提,更是团队精神的核心。
  ——用人不疑,疑人不用。
  用一个人就要放心大胆的重用,如果老用怀疑的眼光,别人也就不会用心踏实做事。。。
  ——用人育人,以理服人,心悦诚服。
  再优秀的人才进入一个陌生公司都要有一个熟悉了解学习的过程,区别在于快与慢。因此,企业的培育过程必不可缺少。
  用人的关键要讲清道理,说服对方,使人明白,心甘情愿做一件事比违心干一件事的效果千差万别。
  ——先说服自己,再说服别人。
  自己都说不通道理,如何让别人认可。
  ——己所不欲,勿施与人。
  自己做不到的,不要过分强加与人。强调实事求是、以身作则、楷模表率、正确引导作用。
  ——学会换位思考。
  换位思考强调不能只站在一个角度、一个立场片面看问题,换位思考才能从多方面考虑问题体验不同角色的不同感受,换位思考有利于处理问题的合理性、完整性、可行性、准确性。
  ——什么是领导?
  先做好自己,再影响引导他人。
    追随的人越多,影响力越大,团队越壮大,领导能力越强。
  领导就是找方法,排忧解难。
  ——岗位不同,分工不同。
  领导与员工是所承担责任胜任角色的不同,因此要相互尊重、相互支持、相互配合、相互体谅。
  ——上行下效,上下一心。
  上面怎么做,下面怎么模仿,强调领导的导航示范作用重要性,就象羊群的领头羊,领头羊去向决定羊群的去向。
  只有上下一心才能凝聚团队核心战斗力,才能“攻无不克,战无不胜”;一盘散沙、离心离德的团队是没有战斗力的。
  ——多表扬鼓励,少批评埋怨。
  每个人都希望上进,希望被认同,希望进步,因此要给员工多鼓励、多表扬,少批评、少埋怨、少骨头里挑刺、少打击积极性、少伤害员工自尊心。
  ——频繁流动是损失,人员稳定是公司财富。
  适当比例的人员末位淘汰制是为了企业增加新鲜血液,提高企业内部竞争力、活力、个人紧迫感,但是频繁流动过快比例过大,连公司基本的支柱力量都没有,那就成无本之末、无源之水,缺乏支撑企业稳定的核心基石是可怕的,是万万要不得
的。
  ——建立团队难,摧毁团队易。
  要把来自不同方向、不同年龄、性格、志趣的人统一思想、相互磨合、融为一体,组建成一个团队不仅需要漫长过程付出巨大代价,还要花费无数心血和辛勤努力。。。
  要摧毁解散却是一件最简单的事情,刹那之间即可化为乌有。。。
  ——言行一致,言而有信,不能出尔反尔。
  君子一言,驷马难追。不说则已,说了就要算数兑现,即便自己错了也不能反悔。
  用人要讲诚信,领导如果不讲信用,员工就不会再相信你进而全心全意去效力。
  诚信不仅是企业成功壮大的法宝,也是企业立足于社会的立身之本。
  ——奖罚分明,恩威并施。
  做出成绩要及时给予肯定,或嘉奖,或获奖励;发现问题要当即纠正,防微杜渐。
*
    ——希望与空间,是留住员工的关键。
  留住企业员工,薪酬是一方面;更重要的是企业的未来、个人发展空间有多大吸引力,这是留住员工的关键,因此要不断给员工看到新希望和发展空间。
  丰富企业文化可以留住员工的心,还要在实际举措上给员工一些实惠,比如发展空间的不受局限,薪酬和激励机制的不断完善、步步升级。
  ——营造“公司为家”,才能全心全意、尽心尽力。
  ——多听意见,排忧解难;畅所欲言,化解矛盾。
  ——统一目标,统一行动。顺序渐进,步步升级。
  ——倡导与激励:
  ——有条件要干,无条件创造条件也要干!不要只会索取,要学会创造。“无中生有,起死回生,以小搏大,不战而屈人之兵”是智慧!
  ——一个地方干不好,换一个地方一样失败。
  ——坚持就是胜利,放弃就是失败。
  ——善始善终,行必有果。
  要做有结果的事情,不要做虎头蛇尾、半途而废、无疾而终的事情。
  ——成功之道:机遇与风险并存,只有勇于挑战,才能成就辉煌人生!

转自  慧牧谷

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