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陈禹 建筑资质代办

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日志

 
 

成为项目经理的9条黄金法则  

2017-04-12 09:11:58|  分类: 建筑行业资讯 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        据说所有成为优秀项目经理的人,下面这9条成功的法则全做到了!
       说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单呀!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距......

        1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
        一个项目的成功,往往有很多条件,但是简单地说,一是准时交付,二是预算控制得当,三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让项目团队的每一位成员都要对照上面三个标准来进行工作。

        2、任何事都应当先规划再执行
        就项目管理而言,需要项目经理投入的最重要的一件事就是项目规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当施工过程中原来的计划不适用时,项目经理应制定一个新的计划来及时跟进现场的施工情况。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

        3、项目经理必须以实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感 
        由于项目在时间、资源和经费上都是有限的,项目最终必须要按时完成。项目经理应让项目小组成员始终关注施工的目标和截止期限。例如,可以定期检查,并组织召开例会,可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。

        4、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通
        项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记施工安全、质量、成本、进度的要求,以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊、交底明确,并确保每个人对此都达成了一致的意见。

        5、采用渐进的方式逐步实现目标
        每个人的精力都是有限的,如果试图同时完成所有的项目目标,只会造成重复劳动,既浪费时间又浪费钱。项目进度目标只能一点一点地去实现,并且每实现一个进度目标就进行一次评估,最终确保整个项目能得以控制。

        6、项目应得到明确的许可,并由投资方签字实施
        在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。应将投资方(甲方)的签字批准视为项目的一个出发点。甲方的签字确认,能对一些签证和变更起到很好的作用。

        7、项目经理应当责权对等
        项目经理应当对项目施工阶段的结果负责,这一点并不过分。但与此相对应,项目经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候,权利显得特别重要,尤其是在需要获取或协调资源,要求得到公司内部其他相关部门配合时。

        8、项目的实施应当采用市场运作机制
        在多数情况下,项目经理应将自己看成是卖主,以督促自己完成投资方交付的任务。项目一旦开始施工,项目经理应当定期提醒项目部成员该项目必须满足的需求是什么,甲方比较喜欢怎样的成果,以及该怎样工作才能满足这些需求。

        9、项目经理应当尽力争取项目团队的最佳人选
        项目团队成员最佳人选是指那些受过相应的技能培训,有经验,素质高,能够在项目中起关键作用的人员。对于项目来说,获得最佳的项目团队成员往往能弥补时间、经费或其他方面的不足。项目经理应当帮助他们获得必要的工具和条件,发挥他们的才能,来达到让项目成功的目的。
湖北建筑资质代办:徐工:13871089285          陈工:17740678009(微信同号)
    附:中国住房和城乡建设部《建筑企业资质管理标准》共49项
    (一)建筑施工总承包序列资质标准(12项)
1 建筑工程施工总承包资质标准                       2 公路工程施工总承包资质标准
3 铁路工程施工总承包资质标准                       4 港口与航道工程施工总承包资质标准
5 水利水电工程施工总承包资质标准                   6 电力工程施工总承包资质标准
7 矿山工程施工总承包资质标准                       8 冶金工程施工总承包资质标准
9 石油化工工程施工总承包资质标准                  10 市政公用 工程施工总承包资质标准
11 通信工程施工总承包资质标准                     12 机电工程施工总承包资质标准
    (二)建筑专业承包序列资质标准(36项)
13 地基基础工程施工专业承包资质标准               14 起重设备安装工程专业承包资质标准
15 预拌混凝土专业承包资质标准                     16 电子与智能化工程专业承包资质标准
17 消防设施工程专业承包资质标准                   18 防水防腐保温工程专业承包资质标准
19 桥梁工程专业承包资质标准                       20 隧道工程专业承包资质标准
21 钢结构工程专业承包资质标准                     22 模板脚手架专业承包资质标准
23 建筑装修装饰工程专业承包资质标准               24 建筑机电安装工程专业承包资质标准
25 建筑幕墙工程专业承包资质标准                   26 古建筑工程专业承包资质标准
27 城市及道路工程专业承包资质标准                 28 公路路面工程专业承包资质标准
29 公路路基工程专业承包资质标准                   30 公路交通工程专业承包资质标准
31 铁路电务工程专业承包资质标准                   32 铁路铺轨架梁工程专业承包资质标准
33 铁路电气化工程专业承包资质标准                 34 机场场道工程专业承包资质标准
35 民航空管工程及机场弱电系统工程专业承包资质标准 36 机场目视助航工程专业承包资质标准
37 港口与海岸工程专业承包资质标准                 38 航道工程专业承包资质标准
39 通航建筑物工程专业承包资质标准                 40 港航设备安装及水上交管工程专业承包资质标准
41 水工金属结构制作与安装工程专业承包资质标准     42 水利水电机电安装工程专业承包资质标准
43 河湖整治工程专业承包资质标准                   44 输变电工程专业承包资质标准
45 核工程专业承包资质标准                         46 海洋石油工程专业承包资质标准
47 环保工程专业承包资质标准                       48 特种工程专业承包资质标准
    (三)建筑施工劳务序列资质标准
49 施工劳务企业资质标准

转让湖北二级建筑总承包资质一家;                                   转让湖北二级市政总承包资质一家;
转让武汉市政三级+建筑三级+国土备案一家;                   转让劳务+模板脚手架多家;
转让建筑三级+钢结构三级+环保三级+地基三级多家;     转让建筑三级单资质一家;
转让劳务多家;
收购三级公路总承包一家;    收购公路养护一家;    收购市政二级建造师10人;
咨询电话:徐:13871089285    陈:17740678009(V同号)
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